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　　　　核电制造部党支部按公司要求在宽大党员中连续深化开展“三亮三比”党建载体工程实践运动
，以公司党委要求和指导为偏向
，围绕“质量”“效率”两项厘革重点突破
，结合党员机台、党员先锋岗、“党建+”和党员责任区等载体
，以“星级党员”带动示范为引领
，积极调动每名党员的主观能动性
，充分发挥宽大党员干部的先锋模范作用
，将党建事情深度融入到中心事情中。

　　　　一、深化理论学习
，增强效劳意识

　　　　核电制造部党支部全体党员充分利用“三会一课”及多媒体资源
，深化理论知识学习
，列位党员以“学习强国”为媒介
，进行积极主动的学习
，富厚理论知识
，强化党员意识
，增强党性修养。

　　　　核电制造部党支部以贡献意识和效劳意识为基准
，充分发挥党员先锋模范带举措用。比贡献：积极主动事情
，为完成公司及部分的计划任务主动延长事情时间；比效劳：努力资助他人
，师傅发挥好“传、帮、带”职责
，徒弟努力学习技术知识发挥自己的专长
，同时去资助和效劳其他党员或群众
，拉动集体生长和进步。

　　　　二、保质量、提效率
，勇担生产攻关
　　　　核电制造部党支部以效率提升、质量提升为重点
，不绝提升产品实物质量及全员核宁静文化意识。支部党员带动
，结合事情实践经验
，积极提出在文件、工装工具、设备等各方面的革新建议。结合前4台重点项目在制造历程中爆发的问题和危害剖析
，组织梳理了质量、效率相关经验反响共计86条
，并会同相关部分进行革新提升
，部分经验经技术部分接纳固化在文件中
，为后续提高产品质量及生产效率提供了有力支持。

　　　　核电制造部党支部在效率提升方面充分发挥党员带举措用
，按计划完成事情任务。并建立由龙江工匠、党员先锋组成的攻关小组
，结合工匠事情室的焦点主干成员技术知识和实践经验
，充分发挥其专业技术优势
，牵头担负多项具体的提质增效攻关项目。屏蔽项目、轴封项目划分建立攻关小组
，通过以上步伐使各项目在质量控制及生产效率上实现双提升
，包管计划节点的完成。通过各攻关小组的不懈努力
，目前已实现屏蔽转子装压效率提升3天/台、转子轴加工的效率提升4天台、轴封项目导叶加工提升10天/台
，后续将不绝优化连续提升。

　　　　轴封昌江项目电机及泵装配建立党员带动攻关小组
，凭据追赶计划全力以赴
，装配人员安排二班进行不绝作业
，实现一台全流量试验完成
，一台装配完具备上台试验条件。目前已完成昌江项目三台全流量试验、清洁、包装事情。

　　　　屏蔽项目的屏蔽套制作工序无缝衔接
，手工工段党员带动提前对华北站见证点相关文件及焊机进行全面梳理准备
，部分领导协调焊接工艺人员、质保部人员进行复查
，包管了华北站见证一次通过
，金工工段党员带动当天夜班完成精滚工序
，整体周期提升2天/台。

　　　　三、树立先锋模范
，争做党员先锋
　　　　金工工段机群长王玉峰同志在今年生产攻关历程中
，作为STC1000加工中心主操
，完成核电新项目防城港和太平岭要害水力部件叶轮模拟件的加工制造
，同时
，还兼顾到了重点项目的部件加工任务。特别是机座的加工
，原工艺要求在镗床上加工
，因加工周期太长无法准时完成计划
，他勇挑重任
，敢于继续
，与工艺编程员相同
，制定了合理的工艺计划和加工程序
，用最短的时间完成了机座加工任务
，重点项目前四台按期交付涤讪了基础。作为一名为公司效劳36年的老兵
，他始终不忘初心
，发挥传帮带的品质
，将自己的技术与经验与同机群的操作者分享
，面对紧急任务
，他从不退缩
，并且坚决完成。

　　　　手工工段装压班长蒋锋同志积极响应党支部攻关目标
，在定子铁芯与转子铁芯装压、屏蔽电机定子壳法兰热套
，轴封定子转子装压、转子铁心热套等要害工序提出相关质量及效率革新10余项。该同志事情严谨认真
，敢于拼搏
，为各核电项目能够顺利产出做出了突出的孝敬。第二季度领导装压作业群加班加点
，先后按计划完成廉江首台定子初装
，上下飞轮热套
，净化泵定转子热套
，834项目定子装配等要害任务。

　　　　金工工段钳工班长王宏滨同志在公司今年生产任务重
，重点项目多
，钳工班人员与项目计划周期都很紧张的情况下
，第二季度累计加班210余小时
，完成了许多急难险重的任务。他陆续完成了重点项目前四台转子终装热套屏蔽套事情、834项目三次转子终装热套屏蔽套事情
，制作定子屏蔽套六台、转子屏蔽套九台。他不但精彩完成了本职事情
，同时在当班组其他同志遇到疑难问题时
，他都毫无保存地分享自己的经验技术
，时刻践行一名党员的先锋模范带举措用。

　　　　核电制造部党支部通过连续深化开展“三亮三比”党建载体工程实践运动
，进一步引发了宽大党员同志创先争优的内在动力
，提高了组织凝聚力和战斗力
，在包管质量的同时
，部分重点事情任务的完效果率实现大幅提升
，包管全年生产指标的顺利完成。